在發展壯大的過程中，河北安平金帆噴繪逐漸意識到傳統手工管理模式容易造成信息滯后的現象，不僅影響工作效率的提升，造成企業成本的浪費，還常常導致未能及時發現項目管理存在的問題，對項目的成功實施造成一定的風險。

在沒有引入信息化管理系統之前，金帆噴繪僅僅依靠 Word、Excel 等手工模式進行開單、登帳、對賬等操作，存在信息不及時、數據準確率低等弊端，影響工作的正常開展，員工工作效率低下。由于缺乏信息化手段，每筆訂單完成后都需要通過手工進行核算，耗時耗力還容易出錯。同時，財務部門容易出現忘記開發票、或應收款項追收不及時的現象。

針對金帆噴繪存在的實際業務問題，飛揚動力運用其先進的一體化管理理念和技術，通過飛揚動力廣告公司管理軟件幫助金帆噴繪實現售前、售中、售后的一體化管理，規范業務流程管理，提高訂單完成效率。飛揚動力廣告公司管理軟件擁有強大的數據分析匯總功能，支持自定義報表生成，能夠幫助金帆噴繪在業務進展過程中不斷地進行財務數據統計，讓金帆噴繪的財務工作變得更加透明化，并從以往的被動局面變得更加主動和高效。

信息化管理的手段，讓金帆噴繪化脫離以往手工管理困境，企業的業務流程更加標準化，內部管理也更加規范化，有效地預知和規避經營過程中潛在的問題和風險，對提升企業整體效益，奠定企業競爭優勢起到重要的作用。