隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，山東德州三合廣告的員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，部門(mén)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)量也逐年遞增，組織架構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三合廣告之前所采用手工操作較為繁瑣，影響工作效率。在業(yè)務(wù)處理流程上，乾坤廣告雖然有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于手工操作以及基于常用辦公軟件的業(yè)務(wù)處理，員工仍然需要花大量的精力來(lái)處理各項(xiàng)信息資料采集、維護(hù)、分析等繁瑣而耗時(shí)的事務(wù)性工作，影響工作效率。另外，手工操作方式還對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性等方面造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成很多不必要的障礙。

為進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，三合廣告決定與飛揚(yáng)動(dòng)力攜手打造全面的一體化管控平臺(tái)，改善業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終完成企業(yè)現(xiàn)代話改造。

傳統(tǒng)管理工具一般基于電子表格填寫(xiě)，屬于文檔型管理機(jī)制，受個(gè)人控制較多；作為新一代智能型的管理平臺(tái)，飛揚(yáng)動(dòng)力erp實(shí)現(xiàn)交易型的管理機(jī)制，基于交易行為，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型、多維的數(shù)據(jù)視角以及實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的信息聯(lián)動(dòng)與管理協(xié)同，加上系統(tǒng)100%基于網(wǎng)絡(luò)、100%實(shí)時(shí)監(jiān)控，共同支撐企業(yè)的異地溝通、業(yè)務(wù)處理、信息整合及總分管控管理。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)一存放和管理，企業(yè)管理更加規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化和透明化，企業(yè)管理效率得到顯著的提升。