在四川涼山河圖廣告十多年的信息化進程中，各系統(tǒng)都應企業(yè)階段性業(yè)務發(fā)展需要應運而生，并逐步形成了分析體系、財務體系、業(yè)務體系、人力系統(tǒng)等多個應用系統(tǒng)，但整體的系統(tǒng)之間彼此獨立，各部門系統(tǒng)都擁有獨立的管理工具和數(shù)據(jù)庫，各數(shù)據(jù)庫相互獨立，不同系統(tǒng)無意之間形成了數(shù)據(jù)壁壘，無法實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)資源共享。

作為廣告行業(yè)信息化探索的領航者，河圖廣告一直把企業(yè)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力對待，在信息化建設上強調創(chuàng)新并勇于拓新。

為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，適應業(yè)務運營快速迭代的需求，河圖廣告需要建立以訂單為核心的業(yè)務驅動機制，通過以訂單為核心，將所有的業(yè)務訂單匯集。同時還需要建立數(shù)據(jù)共享機制、高效的庫存配置和財務核算能力，在不同平臺實時同步經(jīng)營數(shù)據(jù)，解決關于不同門店所帶來的數(shù)據(jù)一致性問題。

在河圖廣告管理系統(tǒng)選型過程中結識了飛揚動力，并進行深入了解，飛揚動力豐富的廣告行業(yè)服務經(jīng)驗及先進的技術架構正是河圖廣告系統(tǒng)戰(zhàn)略轉型升級所希望尋找的最佳合作伙伴。對于河圖廣告而言，這是企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉型重要的一步，打通各個獨立系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務實時共享，能夠大幅提升企業(yè)運行效率，促進企業(yè)業(yè)務高速發(fā)展。同時共同來推進廣告行業(yè)標準的信息化應用，對于雙方來講都有重要的戰(zhàn)略意義。