隨著江蘇南京鴻印文化規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，鴻印文化的客戶、業(yè)務(wù)訂單等急劇增長，數(shù)據(jù)量變得非常龐大，同時(shí)公司存在眾多的部門分支，員工較多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。

鴻印文化的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，涉及到研發(fā)部、市場部、客服部、倉庫部門、采購部等眾多部門，需流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)、打樣、采購、營銷、接單、出貨、應(yīng)收款、售后跟蹤等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，純手工管理模式無法高效、有序地管理如此龐雜的業(yè)務(wù)流程，效率比較低。

為突破手工管理帶來的瓶頸問題，鴻印文化決定與飛揚(yáng)動(dòng)力展開合作，借助飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)解決方案，鴻印文化對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)各類訂單收入與支出明細(xì)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的一次提升。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)運(yùn)行更暢通。針對鴻印文化繁復(fù)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)以一體化管理為理念，幫助鴻印文化梳理好原先復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)所有業(yè)務(wù)部門人員均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程自由流轉(zhuǎn)，不同部門人員實(shí)現(xiàn)溝通無障礙，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)后，鴻印文化的業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個(gè)企業(yè)管理面貌煥然一新。