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[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (貴州)遵義 聚點廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發布時間: 2022.03.22
  • 瀏覽次數:


直以來,遵義聚點廣告都使用傳統的 Excel 表格手工處理業務信息、跟進業務進度,然而,Excel 表格難以實現業務進度的動態管理和分析,且在信息實時共享方面有所欠缺,在實際的業務運行過程中,聚點廣告發現當前的手工管理模式已無法適應企業的發展需求,主要表現在以下方面:

 

首先由于采用手工帳模式,聚點廣告的實際支出成本只能在訂單完成后,由財務人員整理數據再公布,在業務進程中,管理人員無法獲得成本使用數據,容易出現成本超支的情況。

 

另其次,因為手工帳不易流轉,相關數據無法實時共享,項目信息透明度不足,管理層難以實時了解項目進展,進行業務管控。

 

因為人工管理模式效率較低,在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助聚點廣告解決現有管理問題,提升企業項目管理水平,飛揚動力提出了業務流程管理一體化的解決方案,推進企業業務流程智能化、數字化規范化管理,提高企業運行效率。

 

很快,聚點廣告開始了飛揚動力erp的實施。憑借著飛揚動力開發團隊豐富的實施經驗,項目實施人員經過仔細的部署實施,克服實施過程中的種種困難,把問題逐一擊破,最終,飛揚動力廣告公司管理系統在聚點廣告順利上線。通過系統先進的功能模塊,聚點廣告對項目全流程進行監控、管理,實時共享業務信息,實現了企業管理上的提升

 

 

   
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