隨著西昌華精藝彩廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)內(nèi)需要同時運行的業(yè)務(wù)流程越來越多，且來自于不同的業(yè)務(wù)線條，交錯復(fù)雜。原有管理模式的制約，使企業(yè)管理效率受到不同程度的影響。

華精藝彩廣告的管理層逐漸意識到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的重要性，他們迫切需要一個先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理兩個業(yè)務(wù)線，理順內(nèi)部人員協(xié)作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營業(yè)績分析的數(shù)據(jù)，解決舊式管理的困境。

面對企業(yè)強烈的信息化管理需求，華精藝彩廣告開啟了企業(yè)管理軟件的選型之路。在與眾多供應(yīng)商的競爭中，飛揚動力及時而專業(yè)的售前響應(yīng)、產(chǎn)品吻合度高給華精藝彩廣告留下了良好的印象。更重要的是，憑借過往豐富的實施經(jīng)驗，結(jié)合客戶現(xiàn)時的問題，華精藝彩廣告提出了切實可行的解決方案。其信息化管理系統(tǒng)——飛揚動力廣告公司管理軟件自動生成報價單，可靈活更改報價；準(zhǔn)確追蹤項目全過程，便于實時掌握項目信息；集中管理產(chǎn)品信息，自動執(zhí)行產(chǎn)品價格調(diào)整和變動，靈活變更價格等等。最終飛揚動力在選型階段的激烈角逐中脫穎而出，成功取得華精藝彩廣告的信任和認(rèn)可。

隨后，雙方展開了信息化合作。在接下來的實施階段，華精藝彩廣告將借助飛揚動力erp，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部運作，獲取實時精準(zhǔn)的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，幫助高層作出有效決策，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。在飛揚動力的支持下，華精藝彩廣告的企業(yè)管理將迎來一次全新的蛻變。