隨著規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量增加，南京多亮光電科技運營過程中逐漸出現(xiàn)了以下這些管理方面的問題：產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致客戶的個性化需求日益增多，公司缺乏科學(xué)的產(chǎn)品、報價管理體系，無法實現(xiàn)精細化管理；企業(yè)銷售過程管理混亂，銷售人員大部分時間在外跑業(yè)務(wù)，不方便使用電腦，無法及時的記錄客戶跟進過程；公司缺乏工作匯報、公告發(fā)布、員工信息庫等方便、實用的基礎(chǔ)辦公工具。

面對市場上琳瑯滿目的企業(yè)管理軟件，多亮光電科技通過評估各種解決方案，到客戶處進行參觀交流，聽取第三方對各個產(chǎn)品的全面評價，并組織團隊對其管理系統(tǒng)進行試用，最終認(rèn)可飛揚動力的產(chǎn)品、實施經(jīng)驗以及專業(yè)的服務(wù)團隊，選擇飛揚動力廣告公司管理軟件，幫助企業(yè)進行信息化建設(shè)。

多亮光電科技通過飛揚動力erp的客戶管理模塊，為企業(yè)重新梳理了銷售體系，規(guī)范了銷售過程，完善了銷售流程，有助于企業(yè)提升銷售效率和銷售業(yè)績。

另外通過權(quán)限管理和其他基礎(chǔ)模塊，實現(xiàn)了企業(yè)日常辦公的信息化和無紙化，提升了企業(yè)的管理效率。

在廣告行業(yè)智能化升級的浪潮中，多亮光電科技在面臨企業(yè)運營中傳統(tǒng)管理模式的勇于創(chuàng)新，目前已成功引入飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，并取得良好的應(yīng)用效果。飛揚動力與多亮光電科技的合作，也將進一步深化飛揚動力在當(dāng)?shù)氐目蛻艉献鳎瑸楸就疗髽I(yè)的信息化建設(shè)和升級保駕護航。