四川南充君睿廣告是一家廣告噴繪企業(yè)，是以市場(chǎng)化的需求為輸入點(diǎn)的，因而訂單量多、需求更新快，批量小、產(chǎn)品樣式多、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品交貨周期要求快。企業(yè)沒(méi)有一套完整的計(jì)劃管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，存在許多管理不到位、不合理的現(xiàn)象。其次，供應(yīng)商送貨不按訂單進(jìn)行，日常訂單核算不準(zhǔn)確。制造部生產(chǎn)物料的領(lǐng)用也不按訂單進(jìn)行配比，財(cái)務(wù)的成本會(huì)計(jì)都無(wú)從追溯。

隨著時(shí)代的發(fā)展，君睿廣告面臨很多的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)的高速發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理提出了更高的要求。通過(guò)一系列考量后，管理層決定全面應(yīng)用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行升級(jí)。在應(yīng)用飛揚(yáng)動(dòng)力erp后，君睿廣告建立了一套計(jì)劃管理體系，各部門(mén)不再是接到文件資料后才知道數(shù)據(jù)的更改，而是通過(guò)系統(tǒng)企業(yè)門(mén)戶的信息，第一時(shí)間就可以查詢(xún)到資料在線的更新。

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)的功能覆蓋從銷(xiāo)售輸入到輸出的物流、資金流、信息流的全部過(guò)程，體現(xiàn)了各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)在系統(tǒng)有機(jī)集成，流程所涉及的崗位如同鏈條效應(yīng)，為公司推行日清管理模式提供了一個(gè)高效的數(shù)據(jù)驗(yàn)證的窗口。

通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為君睿廣告優(yōu)化管理流程與管理方法起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)借助信息化的實(shí)施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、梳理了業(yè)務(wù)癥結(jié)，制定規(guī)范的制度，使企業(yè)踏上了更加順暢的管理高速路。