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[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (安徽)蕪湖 美熙文化
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2021.08.25
  • 瀏覽次數(shù):

由于安徽蕪湖美熙文化業(yè)務范圍廣泛,業(yè)務流程所涉及的環(huán)節(jié)復雜,傳統(tǒng)的管理模式很難進行統(tǒng)一監(jiān)管,并且功能過于陳舊已經(jīng)很難適應當下快速增長的需求。在高速發(fā)展過程中,美熙文化在傳統(tǒng)手工管理模式下,各種問題日益凸顯,亟待解決。

 

產(chǎn)品品類多、生產(chǎn)工藝繁雜,產(chǎn)地分散

 

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中美熙文化的業(yè)務流程幾乎沒有形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn),傳統(tǒng)的管理辦法,導致各連鎖門店等各自為陣,比較混亂,幾乎無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源整合,成本降不下來。

 

門店數(shù)量多且散,客戶數(shù)量龐大

 

美熙文化門店數(shù)量眾多,分布范圍廣泛客戶遍及全國各地,對于企業(yè)的管理和運營能力是極大考驗。以往通過Excel進行數(shù)據(jù)匯總導致總部的經(jīng)營決策沒有體量化的數(shù)據(jù)支撐,管理風險非常大。

 

企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理水平低

 

數(shù)據(jù)分散導致分析與決策很難提高效率,并且對統(tǒng)計分析類員工的依賴極大,很難降本增效形成規(guī)模化、集約化管理。美熙文化亟需進行資源整合,實現(xiàn)在線化、信息化、數(shù)字化,以實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

 

美熙文化通過飛揚動力廣告公司管理軟件實現(xiàn)了信息化管理,為其連鎖門店的管理提供數(shù)據(jù)支持,借助互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢,為美熙文化不斷建立穩(wěn)定的管理體系整合企業(yè)內(nèi)部資源,真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級改造,降本增效和服務升級。

   
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