隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，新疆博樂石蓮廣告的客戶、業(yè)務(wù)訂單等急劇增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)量變得非常龐大，同時(shí)存在眾多的分支門店，銷售渠道眾多，其業(yè)務(wù)管理變得愈來愈復(fù)雜，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。

由于客戶眾多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，石蓮廣告在企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生了各種各樣的繁雜數(shù)據(jù)，如客戶信息、合作企業(yè)資料、產(chǎn)品信息等，以及銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等處于不斷變化之中，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給石蓮廣告的整體管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，如無法實(shí)時(shí)獲知企業(yè)收支情況，企業(yè)利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)滯后，管理層無法及時(shí)作出調(diào)整。

為突破手工管理帶來的瓶頸問題，石蓮廣告決定與飛揚(yáng)動(dòng)力展開合作，借助飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)解決方案，石蓮廣告將總店與下面分店統(tǒng)一管理起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)各類訂單收入與支出明細(xì)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的一次提升。

針對(duì)石蓮廣告繁復(fù)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)以先進(jìn)的管理理念，將產(chǎn)品研發(fā)、銷售、庫存等過程統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)-銷售--庫存-財(cái)務(wù)等統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈條，幫助石蓮廣告梳理好原先復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)所有業(yè)務(wù)部門人員均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程自由流轉(zhuǎn)，不同部門人員實(shí)現(xiàn)溝通無障礙，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

上線飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)后，石蓮廣告業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個(gè)企業(yè)管理面貌煥然一新。