隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，新疆博樂石蓮廣告的客戶、業(yè)務訂單等急劇增長，數(shù)據(jù)量變得非常龐大，同時存在眾多的分支門店，銷售渠道眾多，其業(yè)務管理變得愈來愈復雜，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。

由于客戶眾多、業(yè)務流程復雜，石蓮廣告在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生了各種各樣的繁雜數(shù)據(jù)，如客戶信息、合作企業(yè)資料、產(chǎn)品信息等，以及銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等處于不斷變化之中，這些業(yè)務數(shù)據(jù)給石蓮廣告的整體管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，如無法實時獲知企業(yè)收支情況，企業(yè)利潤統(tǒng)計滯后，管理層無法及時作出調(diào)整。

為突破手工管理帶來的瓶頸問題，石蓮廣告決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力erp系統(tǒng)解決方案，石蓮廣告將總店與下面分店統(tǒng)一管理起來，實現(xiàn)業(yè)務流程的規(guī)范化管理，業(yè)務信息及時準確，同時各類訂單收入與支出明細統(tǒng)一關聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的一次提升。

針對石蓮廣告繁復的業(yè)務流程運轉，飛揚動力erp系統(tǒng)以先進的管理理念，將產(chǎn)品研發(fā)、銷售、庫存等過程統(tǒng)一在一個平臺進行管理，搭建產(chǎn)品設計生產(chǎn)-銷售--庫存-財務等統(tǒng)一業(yè)務鏈條，幫助石蓮廣告梳理好原先復雜的業(yè)務流程，同時所有業(yè)務部門人員均可以在系統(tǒng)上進行業(yè)務操作，業(yè)務流程自由流轉，不同部門人員實現(xiàn)溝通無障礙，提升了業(yè)務運行效率。

上線飛揚動力erp系統(tǒng)后，石蓮廣告業(yè)務流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標準化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個企業(yè)管理面貌煥然一新。