隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的增大，廣東肇慶新輝廣告經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行的情況。這些項(xiàng)目均存在基數(shù)大，周期長(zhǎng)，涉及人員廣等特點(diǎn)。而新輝廣告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及成本的把控相當(dāng)嚴(yán)格，但通過(guò)傳統(tǒng)的管理手段難以得到有效管控。

一直貫徹著以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的新輝廣告很快意識(shí)到，要解決這些問(wèn)題，必須要改革管理模式，打破溝通限制，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。為此，新輝廣告找到了飛揚(yáng)動(dòng)力，打造企業(yè)一體化管理平臺(tái)。

飛揚(yáng)動(dòng)力在廣告制作行業(yè)的信息化實(shí)施方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，已先后為眾多知名廣告企業(yè)成功實(shí)施信息化系統(tǒng)。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，依托專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以及行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，飛揚(yáng)動(dòng)力為新輝廣告打造了一套集銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)庫(kù)存管理于一體的信息化解決方案，全面解決新輝廣告面臨的問(wèn)題。

迄今為止，新輝廣告在真切地感受到了系統(tǒng)帶來(lái)的便利及成效后，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳推廣，進(jìn)一步加大系統(tǒng)使用規(guī)模，全面覆蓋企業(yè)管理體系絡(luò)。飛揚(yáng)動(dòng)力erp的上線讓新輝廣告顛覆了原有的管理模式，樹(shù)立了新的管理規(guī)范并且取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)的成功實(shí)施，固化了新輝廣告的業(yè)務(wù)管理流程，改變了傳統(tǒng)管理模式存在的隨意性。對(duì)于新輝廣告來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理無(wú)論是在流程優(yōu)化還是工作效率的提高上都有積極的作用。