廣東廣州致向廣告有大量的業(yè)務(wù)項目，這些項目具有規(guī)模大、跨度大的特征，且這些業(yè)務(wù)將成為致向廣告經(jīng)營的核心，因此致向廣告面臨如何保證項目在規(guī)定的時間、預(yù)算里完成，且達到用戶質(zhì)量要求的挑戰(zhàn)。

此外，致向廣告一直朝著連鎖型經(jīng)營方向發(fā)展，這在管理規(guī)范性方面提出了更高要求。管理部門如何順應(yīng)此要求，將既定的內(nèi)部管理制度切實落實到日常工作中去，也成為了一項頗具挑戰(zhàn)性的工作；而管理系統(tǒng)的運行維護是確保正常業(yè)務(wù)運營的重要工作。隨著業(yè)務(wù)的擴展和系統(tǒng)建設(shè)的加速，致向廣告在運行維護方面面臨著進一步提高運維工作效率，快速積累和運用運維知識的挑戰(zhàn)。

為了有效應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，致向廣告以自身的管理要求和管理制度為基礎(chǔ)，以 飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)作為其業(yè)務(wù)流程管理平臺，形成了應(yīng)對上述問題的整體解決方案。

通過飛揚動力erp系統(tǒng)，致向廣告的業(yè)務(wù)管理規(guī)范性和員工的工作計劃性都有了明顯的提高。工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統(tǒng)管了起來。在運維管理方面，致向廣告成功實現(xiàn)了運維工作流程的系統(tǒng)化和知識沉淀，有效地提高了運維工作效率，實現(xiàn)了運維知識的快速積累和傳播運用。實施效果通過erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)進程能夠得到實時的監(jiān)控，管理制度能夠得到切實執(zhí)行，日常運維工作也實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理和知識的快速積累和重用。