南充君睿廣告隨著生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售渠道開發(fā)的擴(kuò)大，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平提出了更高的要求。而企業(yè)原有的管理模式大都采用手工操作，并且沒(méi)有覆蓋生產(chǎn)部門、銷售部與客服部的工作管理，因此公司在全面的企業(yè)管理上碰到了一些新的難題。

首先，君睿廣告由于業(yè)務(wù)增多，信息量巨大，傳統(tǒng)的報(bào)表制作逐漸地顯出了一些局限性：人工制作報(bào)表的工作量大，并且分散在各個(gè) Excel 或者其他表格的各種信息難以達(dá)到實(shí)時(shí)的上傳下達(dá)，給實(shí)時(shí)訂單生產(chǎn)情況的監(jiān)控帶來(lái)了困難。經(jīng)過(guò)深入的研究溝通及周密的分析，意識(shí)到企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，則需要一個(gè)一體化的企業(yè)管理工具，以實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)商機(jī)的捕捉、到業(yè)務(wù)部門實(shí)施的全面跟蹤。而且該系統(tǒng)必須能實(shí)現(xiàn)各模塊間的數(shù)據(jù)連通和信息共享，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理具有重要的意義，于是君睿廣告選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)。

經(jīng)過(guò)與 飛揚(yáng)動(dòng)力顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的不斷梳理調(diào)整與實(shí)施，君睿廣告之前所遇到管理問(wèn)題得到了合理的解決。不但建立起各部門之間協(xié)同合作的統(tǒng)一平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的效率，也降低了溝通與管理的成本。

有了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)的保駕護(hù)航，君睿廣告將繼續(xù)致力于成為行業(yè)領(lǐng)先者，把握市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)心，專注于自身企業(yè)品牌的建立和打造，決意成為擁有強(qiáng)大開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化廣告企業(yè)。