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[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (四川)崇州 美格廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2020.07.02
  • 瀏覽次數:

四川崇州美格廣告擁有強大的生產設備,有嚴格的內部品質管理體系,對產品和服務的質量要求比較高,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)業(yè)務逐漸增多,原有的業(yè)務管理模式難以支撐現有的企業(yè)發(fā)展需要,使得企業(yè)發(fā)展過程中出現了以下問題:

 

1業(yè)務增多,難以及時統(tǒng)籌和監(jiān)控業(yè)務的進度;

2、缺乏一個共享的資源平臺,工作中成果難以做到分享和沉淀;

3、缺乏系統(tǒng)性的經營數據的支撐,銷售人員的效率和績效問題難以準確判斷和公平考核;

4經營過程中的各項數據不能及時、精確流通,難以統(tǒng)計運營成本;難以及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展過程中的問題并作出提醒。

 

為解決業(yè)務管理過程中遇到的難題,美格廣告希望上線一套全自動化的企業(yè)管理系統(tǒng),提升企業(yè)的管理水平,創(chuàng)造更優(yōu)的經濟效益。

 

在經過多方對比后,美格廣告發(fā)現飛揚動力的產品很好的闡釋了企業(yè)管理的核心思想,功能齊全,不僅可以高效、精確管理銷售人員的業(yè)績考核,系統(tǒng)還提供豐富的提醒機制,能夠在出現問題時及時提醒相關人員;并且,手機APP功能的應用可以讓管理層及相關部門負責人及時獲知企業(yè)經營狀況,并在人事、財務、銷售等方面提供了豐富的功能支撐。

 

飛揚動力團隊根據美格廣告業(yè)務管理的難題,擬定了一套切實可行的項目管理方案,以信息共享、權責分明的先進理論,實現美格廣告業(yè)務管理進度、成本、人員、績效、風險等的有效跟進,大大提升其管理的能力。

 

   
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