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[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (甘肅)臨夏 永和廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2020.03.31
  • 瀏覽次數(shù):

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入滲透融合,當(dāng)前廣告行業(yè)的消費(fèi)需求日益追求個性化、體驗化、多元化尤其是企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式遭遇挑戰(zhàn),企業(yè)或?qū)⒅鲃踊虮粍拥匾粩鄧L試調(diào)整,探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而在這其中,借助信息化加強(qiáng)流程管理不僅是未來廣告行業(yè)新的利潤增長點(diǎn),還是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

 

隨著甘肅臨夏永和廣告的發(fā)展和業(yè)務(wù)量的增加,公司對信息化的管理系統(tǒng)需求日漸強(qiáng)烈,尤其是近些年廣告行業(yè)呈現(xiàn)出的租金高、人力成本高、原料價格攀升以及利潤降低的行業(yè)現(xiàn)象,也是廣告企業(yè)不得不面對的。如今永和廣告將企業(yè)管理與先進(jìn)的IT技術(shù)結(jié)合,通過飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)合理、科學(xué)地對企業(yè)進(jìn)行管理,在提高管理效率的同時,也是實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢的一項重要舉措。

 

據(jù)了解,在永和廣告所采用的飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)建設(shè)中,項目組結(jié)合了公司特點(diǎn),梳理了管理流程,提出了多項管理改進(jìn)建議,并通過項目的實施和建設(shè),初步實現(xiàn)了企業(yè)從分散向集約化管理的轉(zhuǎn)變、從粗放向精益化管理的轉(zhuǎn)變、從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

 

飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)可以說涵蓋了永和廣告企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的各個方面,從點(diǎn)到線,從線到面,一個ERP系統(tǒng)就把永和廣告的各個關(guān)系鏈都整合在了一起,讓以前的一切環(huán)節(jié)變得更加高效與便捷。

   
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