目前，南京正三角文化隨著業(yè)務的擴展，項目數(shù)量激增，傳統(tǒng)的管理方式很難承擔大量的業(yè)務信息及復雜的動態(tài)執(zhí)行，難以進行生產(chǎn)計劃、進度掌控、資源分配等，極大影響企業(yè)管理效率。

所以正三角文化決定引入新的管理思維、方法和技術來管理日益增加的項目。通過新式的項目管理平臺針對銷售、生產(chǎn)、財務等多個不同部門進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)業(yè)務流程全節(jié)點的實時監(jiān)控，以提升生產(chǎn)效率，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務體驗，以避免客戶流失情況的發(fā)生

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