巴中永宏廣告成立后，原有的系統(tǒng)無法適應(yīng)如今企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，尤其是經(jīng)營數(shù)據(jù)無法得到實時反饋，眾多數(shù)據(jù)分散在各個部門中，不利于數(shù)據(jù)的查詢和共享。同時，永宏廣告的分店遍布不同地區(qū)，業(yè)務(wù)信息散亂，管理層無法對項目實施進度進行實時的跟蹤；當工作出現(xiàn)協(xié)同時，相關(guān)部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統(tǒng)工具進行溝通，只能解決時效性問題，但是缺乏事件追溯的連貫性，對重要事項缺乏管控。

針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，永宏廣告的管理層積極地尋求解決之路，并逐漸意識到，唯有借助信息化管理手段，才能夠從根本上規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，發(fā)揮出企業(yè)管理的強大功效。飛揚動力erp的一體化管理高度吻合永宏廣告的管理需求：基于實時的管理功能能夠跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)信息的共享、規(guī)范工作流程以及進行數(shù)據(jù)整合。

通過飛揚動力erp系統(tǒng)，永宏廣告能夠做到業(yè)務(wù)到項目的一體化、規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)、項目信息能夠透過系統(tǒng)提供的規(guī)范工作流程進行無縫、連貫的流轉(zhuǎn)，管理人員可以通過系統(tǒng)的概況頁面、報表等實時跟蹤項目進度，各部門員工可通過該平臺進行協(xié)同工作，在線溝通以及工作匯總；一個平臺輕松解決永宏廣告管理上的問題。

通過飛揚動力erp信息化管理的模式，永宏廣告整合了原本分散的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)基于先進的設(shè)計理念，提供一整套全面的企業(yè)管理平臺，企業(yè)通過一個系統(tǒng)，即可實現(xiàn)客戶管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、庫存管理等功能，實現(xiàn)真正的一個軟件管理企業(yè)全部運營流程。