南寧賽格廣告在成立之初，管理層就非常注重企業(yè)的信息化工作，很快便引進(jìn)了一套ERP系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)廣告公司都剛剛起步，發(fā)展非常迅猛。由于行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)每一家廣告公司的業(yè)務(wù)流程都沒(méi)有一個(gè)固定的模式，往往比較注重業(yè)務(wù)流程的快捷和靈活。

而國(guó)內(nèi)的ERP廠商對(duì)廣告制作這一細(xì)分的新興行業(yè)也缺乏了解和認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)上也沒(méi)有一款專門針對(duì)廣告公司的ERP軟件。這也導(dǎo)致了賽格廣告的第一次信息化之路以失敗告終。于是賽格廣告再次開(kāi)始了erp系統(tǒng)的選型之路，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，這次他們選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件。

飛揚(yáng)動(dòng)力ERP的成功上線，賽格廣告不但能用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無(wú)法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。

飛揚(yáng)動(dòng)力ERP的建立實(shí)現(xiàn)了賽格廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反應(yīng)速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。同時(shí)也將業(yè)務(wù)流程中的各環(huán)節(jié)全部納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)部門可以直接通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp收到銷售所傳來(lái)的客戶訂單。

飛揚(yáng)動(dòng)力ERP系統(tǒng)的實(shí)施，是賽格廣告走向企業(yè)信息化的分水嶺，使賽格廣告徹底擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)手工初級(jí)管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。