一直以來，出彩廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務(wù)信息、跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，然而，Excel 表格難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動態(tài)管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，出彩廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先由于采用手工帳模式，出彩廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布，在業(yè)務(wù)進(jìn)程中，管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)成本超支的情況。

另其次，因為手工帳不易流轉(zhuǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進(jìn)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)管控。

因為人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進(jìn)度、控制項目成本以及財務(wù)記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助出彩廣告解決現(xiàn)有管理問題，提升企業(yè)項目管理水平， 飛揚(yáng)動力提出了業(yè)務(wù)流程管理一體化的解決方案，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

很快，出彩廣告開始了飛揚(yáng)動力erp的實施。憑借著飛揚(yáng)動力開發(fā)團(tuán)隊豐富的實施經(jīng)驗，項目實施人員經(jīng)過仔細(xì)的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，最終，飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)在出彩廣告順利上線。通過系統(tǒng)先進(jìn)的功能模塊，出彩廣告對項目全流程進(jìn)行監(jiān)控、管理，實時共享業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。