雷力廣告成立之初，公司便以打造全面高效的管理團隊為目標，也因此引進了一系列中高級管理人才，其所組成的管理團隊普遍具有領先的連鎖快印企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支持，也為企業(yè)快速擴張奠定了堅實基礎。

工欲善其事必先利其器，只有優(yōu)秀的管理團隊并不能完全滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，必須輔以高效、強大的信息化工具，才能達到企業(yè)全面有效管理的目的。因此雷力廣告高層決定通過盡快上線信息化管理平臺，以滿足門店及業(yè)務量不斷增加所產(chǎn)生的管理方面問題。

問題一：數(shù)據(jù)難獲取 策略易偏差

由于門店數(shù)量眾多，管理層往往無法及時、準確地獲取門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，更無法實現(xiàn)對門店的產(chǎn)品毛利，凈利等經(jīng)營數(shù)據(jù)進行準確的同比、環(huán)比分析，因此難以對采購價格、經(jīng)營成本策略等進行優(yōu)化，導致整體策略容易出現(xiàn)偏差。

問題二：外協(xié)加工商繁多 成本難管控

門店的外協(xié)加工商繁多、監(jiān)管困難，在門店執(zhí)行外協(xié)加工過程中，價格數(shù)據(jù)無法進行有效管控，容易形成管理漏洞，產(chǎn)生資金虧空風險。

問題三：門店擴張快 監(jiān)管跟不上

企業(yè)門店快速擴張、經(jīng)營數(shù)據(jù)獲取難度大，企業(yè)對各門店經(jīng)營狀況的監(jiān)管跟不上，各門店進貨管理、原料供應、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營漏洞及風險。

作為國內(nèi)領先的廣告行業(yè)服務提供商，飛揚動力針對廣告制作企業(yè)推出了飛揚動力廣告公司管理軟件，不僅為廣告企業(yè)提供基于財務、人事、生產(chǎn)、銷售、客戶等多方面的管理功能，同時還能無縫對接印客寶電商平臺，實時對接平臺訂單數(shù)據(jù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有效支持。

對于近幾年正處于企業(yè)擴張期，需要專業(yè)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺支撐的雷力廣告來說，飛揚動力廣告公司管理軟件正好為其量身定做，解決燃眉之急。

雷力廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系，對接印客寶電商平臺，將飛揚動力erp做為信息化的中后臺，實現(xiàn)門店集中管控，有效控制經(jīng)營成本，并為企業(yè)管理決策提供門店運營過程中各類數(shù)據(jù)分析支持。