雷力廣告成立之初,公司便以打造全面高效的管理團隊為目標,也因此引進了一系列中高級管理人才,其所組成的管理團隊普遍具有領先的連鎖快印企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支持,也為企業(yè)快速擴張奠定了堅實基礎。
工欲善其事必先利其器,只有優(yōu)秀的管理團隊并不能完全滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,必須輔以高效、強大的信息化工具,才能達到企業(yè)全面有效管理的目的。因此雷力廣告高層決定通過盡快上線信息化管理平臺,以滿足門店及業(yè)務量不斷增加所產(chǎn)生的管理方面問題。
問題一:數(shù)據(jù)難獲取 策略易偏差
由于門店數(shù)量眾多,管理層往往無法及時、準確地獲取門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù),更無法實現(xiàn)對門店的產(chǎn)品毛利,凈利等經(jīng)營數(shù)據(jù)進行準確的同比、環(huán)比分析,因此難以對采購價格、經(jīng)營成本策略等進行優(yōu)化,導致整體策略容易出現(xiàn)偏差。
問題二:外協(xié)加工商繁多 成本難管控
門店的外協(xié)加工商繁多、監(jiān)管困難,在門店執(zhí)行外協(xié)加工過程中,價格數(shù)據(jù)無法進行有效管控,容易形成管理漏洞,產(chǎn)生資金虧空風險。
問題三:門店擴張快 監(jiān)管跟不上
企業(yè)門店快速擴張、經(jīng)營數(shù)據(jù)獲取難度大,企業(yè)對各門店經(jīng)營狀況的監(jiān)管跟不上,各門店進貨管理、原料供應、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制,容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營漏洞及風險。
作為國內(nèi)領先的廣告行業(yè)服務提供商,飛揚動力針對廣告制作企業(yè)推出了飛揚動力廣告公司管理軟件,不僅為廣告企業(yè)提供基于財務、人事、生產(chǎn)、銷售、客戶等多方面的管理功能,同時還能無縫對接印客寶電商平臺,實時對接平臺訂單數(shù)據(jù),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有效支持。
對于近幾年正處于企業(yè)擴張期,需要專業(yè)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺支撐的雷力廣告來說,飛揚動力廣告公司管理軟件正好為其量身定做,解決燃眉之急。
雷力廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系,對接印客寶電商平臺,將飛揚動力erp做為信息化的中后臺,實現(xiàn)門店集中管控,有效控制經(jīng)營成本,并為企業(yè)管理決策提供門店運營過程中各類數(shù)據(jù)分析支持。